Unser Geschäftsmodell

Ein einfaches Privatkreditgeschäft, ein Darlehen gegen die Verpfändung eines Wertgegenstandes

Der Crédit Municipal de Paris (CMP) ist ein Kredit- und Sozialhilfeinstitut. Unsere Kreditvergabe an Privatpersonen beruht ausschließlich auf der Verpfändung von Wertgegenständen durch unsere Kunden. Diese werden von Justizkommissaren (früher: gerichtlichen Auktionatoren) unabhängig geschätzt. Wir verleihen mindestens 50 % des geschätzten Werts des Pfands, wobei das Währungs- und Finanzgesetzbuch eine Grenze von 80 % für Gold- oder Platingegenstände und 66 % für andere Gegenstände vorsieht. Im Falle eines Kreditausfalls werden die vom CMP verwahrten Gegenstände dann versteigert.

Unsere Refinanzierung stammt aus den Spareinlagen, die wir bei Privatpersonen, aber auch auf den Finanzmärkten einsammeln.

Das Pfandleihgeschäft ist ein einfaches und tugendhaftes System zur Kreditvergabe an Privatpersonen, für das die städtischen Kreditkassen ein Monopol haben.

Angesichts des Werts der "Sicherheiten" eines Darlehens sind die Risikokosten des Crédit Municipal de Paris vernachlässigbar. Unsere Cash-Management-Aktivitäten zielen hauptsächlich darauf ab, dem Crédit Municipal de Paris ein Liquiditätspolster zu verschaffen, das externe Schocks abfedern kann.

Eine finanziell solide Einrichtung

Le Crédit Municipal de Paris est un établissement à capitaux publics, la Ville de Paris est notre unique actionnaire. Il est particulièrement bien noté par les agences de notation, Standard & Poor’s lui ayant décerné la note A en octobre 2025.

Der Crédit Municipal de Paris ist von der Europäischen Zentralbank zugelassen, wird von der Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) beaufsichtigt und unterliegt allen für Kreditinstitute geltenden Bank- und Aufsichtsvorschriften.

Nos comptes sont soumis à la certification de deux commissaires aux comptes (BDO et RSM en 2025) et notre établissement déploie une politique de contrôle interne rigoureuse conformément aux attentes des régulateurs (gestion des risques et de la conformité, contrôle permanent et périodique, lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme, sécurité informatique, protection des données personnelles). Les juridictions financières (Chambre régionale des comptes d’Ile-de-France) peuvent également être amenées à contrôler notre établissement.

Die Finanzstruktur des Crédit Municipal de Paris ist besonders solide.

Wir halten die aufsichtsrechtlichen Kennzahlen der Branche sehr weitgehend ein.

• Ratio de solvabilité atteint au 31 décembre 2025 : 25,52 %
  (pour une exigence minimale de 11,5 %)
• Ratio de levier atteint au 31 décembre 2025 : 11,64 %
  (pour un exigence minimale de 3 %)
• Ratio de liquidité à court terme (LCR) atteint fin 2025 : 126,34 %
  (pour une exigence minimale de 100 %)
• Ratio de liquidité à long terme (NSFR) atteint fin 2025 : 126,25 %
  (pour une exigence minimale de 100 %)

Le niveau de fonds propres élevé du CMP lui a d’ailleurs permis, en 2022, de restituer 42 M€ à son actionnaire, soit le montant de la recapitalisation opérée en 2015 par la Ville de Paris. En 2025, le CMP a remonté 20 M€ supplémentaires à son actionnaire.

Darüber hinaus ist das CMP Eigentümer eines fast 25.000 m² großen Gebäudekomplexes im Marais-Viertel im Herzen von Paris.

Ihre diversifizierten Einnahmen (Kreditvergabe, Auktionen, Mieteinnahmen, Einnahmen aus der Aufbewahrung von Kunst- und Wertgegenständen unter der Marke CC ART) stärken die Struktur ihres BSP (der "Umsatz" eines Kreditinstituts).

Le PNB est en hausse significative en 2025 sous l’effet de la hausse de la production bancaire (+9,5 %). Les perspectives 2026 laissent augurer une poursuite de la hausse du PNB.

Poussé par la hausse de la production bancaire, l’encours des prêts a cru de 9,7 % en 2025, de telle sorte que l’encours de prêt sur gage atteint aujourd’hui des niveaux historiques.

La solidité financière du CMP se donne enfin à voir dans la séquence des bénéfices nets réalisés depuis 2016. Ils servent un triple objectif : financer le plan d’investissement du CMP, conforter les fonds propres de l’établissement, assurer la distribution tous les ans d’une fraction des bénéfices à des partenaires œuvrant dans le domaine social ou culturel.

Eine ethische und transparente Einrichtung, ein Pfeiler der sozialen Finanzwirtschaft in Frankreich

Der Crédit Municipal de Paris verfolgt eine strenge Politik zur Vermeidung von Interessenkonflikten, die auch die Mitglieder unseres Leitungsorgans, des Orientierungs- und Aufsichtsrats (COS), betrifft, da diese insbesondere nicht berechtigt sind, die verschiedenen von unserem Institut angebotenen Dienstleistungen und Produkte (Darlehen, Auktionen, Sparen, Aufbewahrung) in Anspruch zu nehmen.

Die Ausgaben der Führungskräfte (Telefon, Reisen, verschiedene Kosten usw.) des CMP werden vierteljährlich überwacht, geprüft und jedes Jahr in unserem Tätigkeitsbericht veröffentlicht. Jeder Neuankömmling im CMP erhält eine Schulung über Berufsethik und die Bekämpfung von sexistischer und sexueller Gewalt. Unsere Einrichtung ist somit heute ein Eckpfeiler der sozialen Finanzwirtschaft in Frankreich.

Si 10 % des objets déposés en gage passent en ventes aux enchères, le mécanisme dit du « boni » permet de reverser à nos emprunteurs plusieurs millions d’euros par an (le « boni » est la plus-value réalisée lors d’une vente entre l’enchère et les sommes dues au CMP).

En 2018, notre établissement a lancé le livret Paris Partage, produit d’épargne de partage labellisé Finansol qui offre aux épargnants la possibilité de reverser une partie des intérêts générés à des associations : plus de 101 000 € leur ont ainsi été versés en 2025 !

Dans le cadre de notre plan stratégique, nous avons pris l’engagement de reverser, chaque année, une partie de nos bénéfices à des associations : avec cette règle d’or sociale, ce sont 650 000 € qui, en 2025, ont été reversés à la Fondation des Femmes, au Secours Populaire, à Emmaüs Coup de Main, à l’Agence du Don en Nature et à Siel Bleu.

Prêteur engagé depuis 1637, le CMP a enfin choisi d’adopter une transparence complète sur le montant des émissions de CO₂ générées directement ou indirectement par ses activités : tous les ans, nous calculons notre empreinte carbone et publions les résultats sur notre site et dans notre rapport d’activité.

Scope 1 = Direkte Emissionen des Unternehmens (hauptsächlich Treibstoffverbrauch + Emissionen aus Kühlmitteln)
Scope 2 = Indirekte Emissionen aus dem Energieverbrauch für die Durchführung der Aktivitäten (=Indirekte Emissionen aus dem Verbrauch von Strom oder Wärme [Emissionen aus Kraftwerken, die die verbrauchte Energie erzeugen])
Scope 3 = Sonstige indirekte Emissionen der Einrichtung in vor- und nachgelagerten Bereichen, um diese Aktivitäten durchzuführen (Einkauf von Produkten und Dienstleistungen, Transport von Waren, Immobilisierung von Gütern, Abfallerzeugung, Geschäftsreisen, Transport von Kunden und Besuchern, Emissionen von Kunden oder Einrichtungen, denen Geld geliehen wurde....)

Nous croyons enfin à l’intelligence collective et pensons qu’il n’est de richesse que d’hommes et de femmes : notre établissement est paritaire (51 % de femmes, 49 % d’hommes) tout comme son comité de direction ; nous consacrons plus de 2 % de nos dépenses de masse salariale à la formation professionnelle de nos collaborateurs, qui ont la possibilité, quand ils le souhaitent, de bénéficier d’une journée de bénévolat prise en charge par leur employeur pour donner un peu de leur temps à l’association d’intérêt général de leur choix.

"Die aktuelle Finanzlage stellt alle sozialen und wirtschaftlichen Akteure auf die Probe. Dem Crédit Municipal de Paris ist es jedoch gelungen, alle seine Aktivitäten zu konsolidieren und seine Rolle als Ressource für alle Pariser und Frankfurter beizubehalten."

Paul Simondon, stellvertretender Vorsitzender des Orientierungs- und Aufsichtsrats, stellvertretender Bürgermeister von Paris, zuständig für Finanzen, Haushalt, grüne Finanzen und Bestattungsangelegenheiten