Institutionell
Strategischer Plan
Der Crédit Municipal de Paris im Jahr 2025: nachhaltig, integrativ und widerstandsfähig.
Der Crédit Municipal de Paris, seit 1637 Vorreiter im Bereich der sozialen Finanzwirtschaft, hat eine Ambition und ein Versprechen: Er bietet einen beispielhaften und innovativen öffentlichen Dienst und trägt dazu bei, eine gerechtere und nachhaltigere Zukunft zu gestalten. In einem für viele Bewohner der Region Paris schwierigen wirtschaftlichen Umfeld muss der Crédit Municipal de Paris seine Rolle als sozialer Puffer ausbauen und die finanzielle Inklusion noch stärker fördern. Dies ist das Ziel des Strategieplans Herakles, der die Zukunft der Institution bis zum Jahr 2025 skizziert.
4 Prioritäten strukturieren den Herakles-Plan:
Priorität 1: Sich für ein nachhaltiges Wachstum mit positiven Auswirkungen einsetzen
Der Crédit Municipal de Paris ist stolz auf seine Berufung als Kreditinstitut
und Sozialhilfeeinrichtung und möchte seine Tätigkeit auf humane, nachhaltige und tugendhafte Weise voranbringen.
Priorität 2: Erfindung des Finanz- und Sozialwesens der Zukunft
Als Institution, die sich für die Einwohner und Vereine engagiert, strebt der Crédit Municipal de Paris danach, seine soziale Aktion auszuweiten und seine Solidaritätsprojekte zu vervielfachen.
Priorität 3: Streben nach Exzellenz, um unser Dienstleistungsangebot auszubauen
Außergewöhnliche Einrichtung,
Crédit Municipal de Paris bekräftigt seinen Anspruch, indem er an der Modernisierung,
der Digitalisierung und Diversifizierung seiner Dienstleistungen arbeitet.
Priorität 4: Durch kollektive Intelligenz zu einer agilen und wohlwollenden Organisation werden
Der Crédit Municipal de Paris ist ein verantwortungsbewusster Akteur, vor allem dank seiner Mitarbeiter; er muss ein öffentlicher Dienstleister und ein vorbildlicher Arbeitgeber sein.
Dieses Programm stützt sich auf einen ehrgeizigen Investitionsplan in Höhe von fast 16 Mio. €.
* 12 Mio. € werden für Investitionen in Immobilien ausgegeben: Reduzierung des CO2-Fußabdrucks (4 Mio. €), Instandhaltung unseres Immobilienbestands, Erhaltung und Ausbau unserer Einnahmen, Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Belastbarkeit unserer Infrastruktur
* 4 Mio. € werden für die Beschleunigung der Digitalisierung unserer Dienstleistungen ausgegeben: Pfandleih-Informationssystem, CRM (Customer Relationship Management), Digitalisierung unserer Verfahren, Kundenerfahrung für unsere Aufbewahrungsdienste und für unsere Auktionen.
