हमारा व्यापार मॉडल

एक साधारण व्यक्तिगत उधार गतिविधि, प्रतिज्ञा के रूप में एक मूल्यवान वस्तु की जमा राशि के बदले में एक ऋण

क्रेडिट म्युनिसिपल डी पेरिस (सीएमपी) एक क्रेडिट और सामाजिक सहायता संस्थान है। हमारा व्यक्तिगत उधार व्यवसाय पूरी तरह से हमारे ग्राहकों पर आधारित है जो क़ीमती सामान गिरवी रखते हैं। वे स्वतंत्र रूप से न्यायिक आयुक्तों (पूर्व में न्यायिक नीलामीकर्ताओं) द्वारा मूल्यवान हैं। हम मौद्रिक और वित्तीय संहिता द्वारा सोने या प्लैटिनम वस्तुओं के लिए 80% और अन्य वस्तुओं के लिए 66% की सीमा के साथ प्रतिज्ञा के अनुमानित मूल्य का कम से कम 50% उधार देते हैं। ऋण पर चूक की स्थिति में, सीएमपी द्वारा रखी गई वस्तुओं को नीलामी में बेच दिया जाता है।

हमारा पुनर्वित्त बकाया बचत से आता है जिसे हम व्यक्तियों से एकत्र करते हैं लेकिन वित्तीय बाजारों से भी।

साहूकार व्यक्तियों को ऋण की एक सरल और पुण्य प्रणाली है जिसमें नगरपालिका क्रेडिट यूनियनों का एकाधिकार है।

ऋण के "संपार्श्विक" के मूल्य को देखते हुए, क्रेडिट म्यूनिसिपल डी पेरिस की जोखिम की लागत नगण्य है। हमारी नकदी प्रबंधन गतिविधि मुख्य रूप से क्रेडिट म्यूनिसिपल डी पेरिस को तरलता बफर प्रदान करने के उद्देश्य से है, जो बाहरी झटके की स्थिति में एक बफर प्रदान करता है।

आर्थिक रूप से मजबूत संस्थान

Le Crédit Municipal de Paris est un établissement à capitaux publics, la Ville de Paris est notre unique actionnaire. Il est particulièrement bien noté par les agences de notation, Standard & Poor’s lui ayant décerné la note A+ en juin 2024.

यूरोपीय सेंट्रल बैंक द्वारा अधिकृत, क्रेडिट म्यूनिसिपल डी पेरिस की देखरेख फ्रेंच प्रूडेंशियल सुपरविजन एंड रेजोल्यूशन अथॉरिटी (एसीपीआर) द्वारा की जाती है और यह क्रेडिट संस्थानों के लिए विशिष्ट सभी बैंकिंग और विवेकपूर्ण नियमों के अधीन है।

Nos comptes sont soumis à la certification de deux commissaires aux comptes (KPMG et Grant Thornton en 2024) et notre établissement déploie une politique de contrôle interne rigoureuse conformément aux attentes des régulateurs (gestion des risques et de la conformité, contrôle permanent et périodique, lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme, sécurité informatique, protection des données personnelles). Les juridictions financières (Chambre régionale des comptes d’Ile-de-France) peuvent également être amenées à contrôler notre établissement.

क्रेडिट म्यूनिसिपल डी पेरिस की वित्तीय संरचना विशेष रूप से ठोस है।

हम इस क्षेत्र के नियामकीय अनुपातों का अनुपालन कर रहे हैं।

• Ratio de liquidité à long terme (NSFR) atteint fin 2024 : 131,25 %
  (pour une exigence minimale de 100 %)
• Ratio de liquidité à court terme (LCR) atteint fin 2024 : 187,63 %
  (pour une exigence minimale de 100 %)
• Ratio de levier atteint au 31 décembre 2024 : 13,66 %
  (pour un exigence minimale de 3 %)
• Ratio de solvabilité atteint au 31 décembre 2024 : 27,42 %
  (pour une exigence minimale de 10,5 %)

सीएमपी की उच्च स्तर की इक्विटी ने इसे 2022 में अपने शेयरधारक को € 42 मिलियन वापस करने में सक्षम बनाया, पेरिस शहर द्वारा 2015 में किए गए पुनर्पूंजीकरण की राशि।

सीएमपी के पास पेरिस के केंद्र में मरैस में स्थित लगभग 25,000 वर्ग मीटर का एक रियल एस्टेट कॉम्प्लेक्स भी है।

इसकी विविध आय (उधार गतिविधि, नीलामी, किराये की आय, सीसी एआरटी ब्रांड के तहत कला और क़ीमती सामानों के संरक्षण की अपनी गतिविधियों से आय) अपने एनबीआई (एक क्रेडिट संस्थान के "कारोबार") की संरचना को मजबूत करती है।

Le PNB est en hausse significative en 2024 sous l’effet de la hausse de la production bancaire (+9 %) et d’une maîtrise des charges d’exploitation (+1,4 % pro forma). Les perspectives 2025 laissent augurer une poursuite de la hausse du PNB, conformément aux objectifs financiers fixés dans notre plan stratégique Héraklès.

Poussé par la hausse de la production bancaire, l’encours des prêts a cru de 7,5 % en 2024, de telle sorte que l’encours de prêt sur gage atteint aujourd’hui des niveaux historiques.

सीएमपी की वित्तीय ताकत अंततः 2016 के बाद से प्राप्त शुद्ध लाभ के अनुक्रम में देखी जा सकती है। वे तीन गुना उद्देश्य की सेवा करते हैं: सीएमपी की निवेश योजना (डिजिटलीकरण और रियल एस्टेट निवेश के लिए 2021 से 2025 तक € 16 मिलियन की योजनाबद्ध), संस्था की इक्विटी को मजबूत करने के लिए, और सामाजिक या सांस्कृतिक क्षेत्र में काम करने वाले भागीदारों को मुनाफे के एक अंश का हर साल वितरण सुनिश्चित करने के लिए।

एक नैतिक और पारदर्शी संस्था, फ्रांस में सामाजिक वित्त का एक स्तंभ

क्रेडिट म्यूनिसिपल डी पेरिस में हितों के टकराव की रोकथाम के लिए एक कठोर नीति लागू है, जो हमारे शासन निकाय, स्टीयरिंग और सुपरवाइजरी बोर्ड (सीओएस) के सदस्यों से भी संबंधित है, जिन्हें हमारी संस्था द्वारा दी जाने वाली विभिन्न सेवाओं और उत्पादों का उपयोग करने की अनुमति नहीं है (ऋण, नीलामी, बचत, आदि)। संरक्षण)।

सीएमपी के खर्च (टेलीफोनी, यात्रा, विविध खर्च, आदि) की त्रैमासिक निगरानी, ऑडिट और हमारी गतिविधि रिपोर्ट में प्रत्येक वर्ष प्रकाशित किया जाता है। सीएमपी के प्रत्येक नए सदस्य को नैतिकता और लिंग आधारित और यौन हिंसा के खिलाफ लड़ाई पर प्रशिक्षण प्रदान किया जाता है। हमारी संस्था अब फ्रांस में सामाजिक वित्त का एक स्तंभ है।

Si 10 % des objets déposés en gage passent en ventes aux enchères, le mécanisme dit du « boni » permet de reverser à nos emprunteurs plusieurs millions d’euros par an (le « boni » est la plus-value réalisée lors d’une vente entre l’enchère et les sommes dues au CMP).

En 2018, notre établissement a lancé le livret Paris Partage, produit d’épargne de partage labellisé Finansol qui offre aux épargnants la possibilité de reverser une partie des intérêts générés à des associations : plus de 128 000 € leur ont ainsi été versés en 2024 !

Dans le cadre de notre plan stratégique Héraklès, nous avons pris l’engagement de reverser, chaque année, au moins 10 % de nos bénéfices à des associations : avec cette règle d’or sociale, ce sont 650 000 € qui, en 2024, ont permis la rénovation d’un centre de distribution alimentaire du Secours Populaire dans le 18^ème arrondissement de Paris, le fonctionnement d’une librairie dans le 20^ème arrondissement avec Emmaüs Coup de Main ou encore de soutenir la Fondation des Femmes dans ses combats.

Prêteur engagé depuis 1637, le CMP a enfin choisi d’adopter une transparence complète sur le montant des émissions de CO₂ générées directement ou indirectement par ses activités : tous les ans, nous calculons notre empreinte carbone et publions les résultats sur notre site et dans notre rapport d’activité.

स्कोप 1 = कंपनी का प्रत्यक्ष उत्सर्जन (ईंधन की खपत + मुख्य रूप से सर्द गैसों से संबंधित उत्सर्जन)
स्कोप 2 = गतिविधियों की निरंतरता के लिए खपत ऊर्जा से संबंधित अप्रत्यक्ष उत्सर्जन (= बिजली या हीटिंग की खपत से संबंधित अप्रत्यक्ष उत्सर्जन [खपत ऊर्जा का उत्पादन करने वाले संयंत्रों से उत्सर्जन])
स्कोप 3 = इन गतिविधियों को करने के लिए प्रतिष्ठान के अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम के अन्य अप्रत्यक्ष उत्सर्जन (उत्पादों और सेवाओं की खरीद, माल का परिवहन, माल का स्थिरीकरण, उत्पन्न अपशिष्ट, व्यावसायिक यात्रा, ग्राहकों और आगंतुकों का परिवहन, ग्राहकों या संस्थाओं का उत्सर्जन जिन्हें पैसा उधार दिया गया है, आदि)

अंत में, हम सामूहिक बुद्धिमत्ता में विश्वास करते हैं और मानते हैं कि पुरुषों और महिलाओं को छोड़कर कोई धन नहीं है: हमारी संस्था लिंग-संतुलित है (51% महिलाएं, 49% पुरुष) जैसा कि इसकी प्रबंधन समिति है; हम अपने पेरोल खर्चों का 2% से अधिक अपने कर्मचारियों के पेशेवर प्रशिक्षण के लिए समर्पित करते हैं, जिनके पास संभावना है, जब भी वे चाहें, अपने नियोक्ता द्वारा भुगतान किए गए स्वयंसेवा के एक दिन से लाभ उठाने के लिए अपनी पसंद के सामान्य हित संघ को अपना थोड़ा समय दें।

"वर्तमान वित्तीय संदर्भ सभी सामाजिक और आर्थिक खिलाड़ियों को परीक्षण में डाल रहा है। क्रेडिट म्यूनिसिपल डी पेरिस फिर भी अपनी सभी गतिविधियों को मजबूत करने और सभी पेरिसियों और आईले-दे-फ्रांस निवासियों के लिए एक संसाधन के रूप में अपनी भूमिका बनाए रखने में कामयाब रहा है। »

पॉल साइमंडन, संचालन और पर्यवेक्षी बोर्ड के उपाध्यक्ष, वित्त, बजट, हरित वित्त और अंतिम संस्कार मामलों के प्रभारी पेरिस के उप महापौर